集團召開2018 年上半年工作總結暨經濟活動分析大會、股東代表大會

7 月21 日，集團召開2018 年上半年工作總結暨經濟活動分析大會、股東代表大會，主要是總結去年以來的工作，安排部署下半年任務，動員公司上下進一步統一思想、認清形勢，堅定信心，真抓實干，推動各項工作在嚴峻形勢下平穩較快發展。集團董事長魏金明作工作總結報告，并代表董事會向與會股東代表作工作報告。集團副總經理甄建山作2018 年上半年經濟活動分析及上年度財務工作報告，宣讀《山東壽光建設集團有限公司關于各法人單位利潤分配及分紅的方案》。全體與會股東代表表決通過了大會各項決議。

魏金明董事長在講話中指出，2017 年以來，重點實施“做強建筑業，做大房地產業，做寬產業鏈”等一系列大發展戰略，在推動企業規模化、多元化發展的同時，兼顧質量和效益，并自覺承擔作為大企業的社會責任，實現了企業規模和效益的雙贏。集團董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求，認真履職,積極發揮董事會的戰略決策作用，經營班子成員集思廣益，群策群力，公司保持了較好的發展態勢。一建公司晉升為國家建筑工程施工總承包特級資質，取得建筑行業（建筑工程、人防工程）甲級設計資質；鋼結構專業承包資質晉升壹級；地基基礎工程和建筑機電安裝工程專業承包資質晉升壹級。公司先后榮獲全國優秀施工企業等榮譽稱號。今年，集團一建公司入選濰坊市行業龍頭企業群培育庫；一建公司和東大建筑公司同時獲評濰坊市建筑企業信用評價A 級企業，在投標中獲得了免交農民工工資保證金等系列綠色通行證；施工的墾利石化技術中心辦公樓榮獲中國建筑幕墻精品工程稱號，是全國入選的29 項工程中山東僅有的2 項工程之一；施工的壽光市人民醫院東院門診醫技病房樓工程順利通過國家優質工程獎和中國建筑工程裝飾獎初審；集團成功中標壽光市看守所改擴建PPP 項目。

一是“ 實干興企”鑄品牌，社會影響力持續提高。公司連續四年被評為全國守合同重信用企業，連續多年被評為全國優秀施工企業，近兩年進入山東省建筑業企業綜合實力30 強，特級資質的晉升，“魯班獎”和“國家優質工程”獎等國家級大獎的不斷奪取，在社會上樹立了鮮明的質量品牌。

二是“逆勢挺進”抓發展，經濟指標穩中向好。去年全公司共計完成總產值71 億元，實現利稅3 億元。今年上半年，全公司完成總產值 28.3 億元，實現利稅 9000 萬元，均高于去年同期水平。

三是“區域滾動”拓市場，建筑市場有序延伸。公司堅持“區域經營、滾動發展” 的經營方針，靈活運用技術經營、項目經營、創新經營等策略，推動市場開發穩步向前，除壽光、濰坊、寒亭、昌樂、東營、吉林等市場外，又先后開拓了泰安市場、萊西市場、遼寧市場等。今年新承攬工程30 多項。

四是“搶抓機遇”抓開發，房地產項目穩步推進。加快推進壽光、濰坊、昌樂等房地產開發項目建設。

五是“精耕細作”強管理，各項管理不斷加強。緊緊抓住“精細化管理”這條主線，堅持“精心、精確、精細”管理理念，有序推進項目管理和生產活動，新布局的七個土建分公司。

六是“動能轉換”抓提升，各大產業創新發展。集團以供給側結構性改革為主線，堅持在新舊動能轉換上下功夫，抓住增量崛起與存量變革之契機，以重大項目作為支撐，轉換發展動能，通過科技創新，不斷打造新的發展引擎。

七是質安管理抓監管，創新創優結碩果。質量管理方面：今年上半年，創出3 項“鳶都杯”工程、2 項裝飾裝修鳶都杯工程， 國家優質工程、全國裝飾獎均通過了省專家組的驗收。取得2018 年山東省建筑業優秀QC 小組成果一項，省級工法三項，濰坊市職工技術創新成果三等獎一項。安全管理方面：公司與基層工業單位及施工項目部簽訂了安全生產責任狀，對塔機等起重設備的維修、拆裝、驗收、使用以及現場管理等方面加強管理；派員工參加了濰坊市建筑施工安全管理暨雙重預防體系建設培訓班，組織多批次的特殊工種人員去濟南和濰坊進行體檢、培訓取證及年審工作；組織多批次三類人員的安全資格證書的繼續教育。

八是“多措并舉”引育人才，員工隊伍更加強大。今年，公司積極與大中專院校對接，先后招聘大學生40 多人，充實了人才隊伍。先后開展各類內部培訓及參與上級部門傳統文化培訓、技術技能培訓、全員安全教育培訓及各業務部門專業培訓51 期，培訓員工919 人次，對外輸出培訓699 人次。

九是“黨建引領”增活力，上下聯動促發展。集團黨委認真貫徹落實上級關于扎實抓好“兩新”組織黨建工作指示精神，扎實推進“兩學一做”常態化制度化和“作風建設年”活動，努力打造“紅色基石”黨建品牌，筑牢黨建堅強堡壘，形成了黨建工作與集團轉型發展齊頭并進、互促共贏的良好局面。

十是履職擔當贏口碑，內外關系更和諧。去年，公司勇擔社會責任，投資1 億多元收購了華麟面業，解決了破產企業70 多名員工的就業問題；先后向壽光市慈善總會、壽光市企業教育聯盟基金、濰坊科技學院等捐款近30 萬元，援建了壽光市稻田鎮東菜園村社會主義核心價值觀主題廣場。今年，公司與稻田鎮宋家稻莊二村結為幫扶包靠對子，捐款10 萬元，在推動美麗鄉村建設、找準農村集體經濟增收等方面開展幫扶。

針對2018 年的工作，魏金明董事長強調指出，各單位要切實增強緊迫感、壓力感，拿出更有力的工作措施，加倍努力，加速趕超，確保圓滿完成全年各項工作任務。一是加足馬力抓緊趕超，大力招攬施工項目。各單位要千方百計招攬項目，加足馬力抓緊趕超，把經濟指標趕上去。

二是創新思路拓展空間，確保房地產業穩步發展。除了推進好已開發的市場外，公司還要在外部市場尋求拓展空間，省內沿海、省外熱旅等活躍的市場都是獵奇的區域。

三是倒排工期推進項目，努力抓好工程質量和安全文明工地創建。各單位要在保證質量安全的前提下，加快項目推進，以硬性時間節點壓實項目推進速度，確保按照甲方要求竣工交付，向工期要效益。工程創優和文明工地創建要加緊申報驗收和復核。

四是加大力度清理欠款，確保各類欠款得到有效回收。各單位要分解指標，落實責任，繼續加大努力推動款項回收。

五是正確認識安全環保形勢，確保安全生產，綠色施工。各單位要警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產這根弦，嚴格按照規范標準和上級要求，從嚴從細加強管理，確保安全生產。

六是有效化解各類矛盾，確保企業和諧穩定。要堅持凝心和關愛并重，推進幸福企業建設。

七是切實加強作風建設，凝聚干事創業的“正能量”。廣大員工要自覺改進工作作風，用“硬規矩”提高執行力，用“鐵軍精神”激發戰斗力，全面聚焦高質量發展。