“圓夢魯班”系列報道（五）

勠力同心唯旗是奪
壽光建設(shè)集團爭創(chuàng)“魯班獎”項目團隊以實干奉獻為榮，一絲不茍鑄精品

夢想是什么？

如果你是一個演員，奧斯卡獎會讓你魂牽夢繞；如果你是一個運動員，奧運會冠軍將是你永恒的目標(biāo)。對于壽光建設(shè)集團董事長魏金明來說，夢想便是捧獲中國建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽“魯班獎”。懷揣這一終極夢想，壽光建設(shè)集團人礪兵秣馬，蓄勢待發(fā)。

當(dāng)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長易軍親自向壽光建設(shè)集團頒發(fā)“魯班獎”金像時，壽光市人民醫(yī)院門診綜合樓立即成為業(yè)界關(guān)注的焦點。當(dāng)人們對這一精美絕倫的地標(biāo)建筑贊不絕口的時候，卻忽略了那一個個或趴在圖紙上，或奔波于工地中的建設(shè)集團人的身影。九層之臺，起于壘土

要拿“魯班獎”，光憑“做夢”是不夠的，得用智慧和汗水一層一層地“砌”。壽光建設(shè)集團專門成立了以董事長為組長的爭創(chuàng)“魯班獎”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“魯班獎”工程實施標(biāo)準(zhǔn)，同時，針對工程的自身特點和工序，健全了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定了多項高于國家標(biāo)準(zhǔn)的項目標(biāo)準(zhǔn)，并強化過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)和施工質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)今社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條例不折不扣的執(zhí)行者。建設(shè)集團不僅擁有雄才偉略的決策人員、領(lǐng)導(dǎo)人才，而且擁有一大批堅定執(zhí)行決策的優(yōu)秀管理人員和素質(zhì)過硬的員工隊伍，這是創(chuàng)“魯班獎”的成功因素之一。

“抓質(zhì)量管理要靠團隊力量，唯此，才能打造精品工程，回報國家和社會，并在社會樹立品牌！”這是從工程開工到問鼎“魯班獎”，建設(shè)集團創(chuàng)“魯班獎”項目團隊始終堅持的信仰。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的主要成員，建設(shè)集團副總經(jīng)理程助遠、武云凌以及一建裝飾公司經(jīng)理田波可謂是“親密戰(zhàn)友”。整個施工期間，他們就“泡”在了工地上，沒有了白天黑夜，放棄節(jié)假日休息，忘我工作，倒排工期，落實責(zé)任，加強管控，加快建設(shè)進程，就連吃飯的時候都在和同事談?wù)撋w樓的事，隨身帶著一瓶水，渴的受不了了就喝一口，下班后所有指揮部成員圍在一起開會，匯集當(dāng)天情況，針對問題挨個分析、解決、落實，及時為項目調(diào)配資源，確保履約。這些“帶頭人”在工作中不拈輕怕重，奔忙在施工現(xiàn)場各個角落，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻。“甚至晚上做夢都是如何設(shè)計某個細節(jié)。” 武云凌和田波甚至拖著病痛的腿每天爬上爬下，半月板裂了，貼膏藥，一天上下樓十多次，不停地轉(zhuǎn)悠檢查、驗收。工程建設(shè)期間，項目經(jīng)理李豐收的父親重病，但他離不開工地，只好把老父親托付給妻子照顧，拖了好長時間才陪父親去了濟南就診……竣工驗收前夕，項目部的每個員工都跟上緊了發(fā)條的陀螺，使勁兒地轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場挨處細查，發(fā)現(xiàn)問題立即召開會議研究拿出解決方案。

“拿這個魯班獎，真是太不容易了。”武云凌告訴記者，這畢竟是第一次，經(jīng)驗少，壓力大，每個程序都不敢放松，“我們有決心、有信心，不過說實話確實沒底，擔(dān)心很多。項目報到省里時好幾天晚上睡不著覺，等國家級專家來驗收時一個星期都睡不著。我們對獲獎勢在必得，但沒想到一次申報一次成功，據(jù)我所知這種情況是魯班獎史上目前唯一一次。”  

古人云：“上下同欲者，勝。”程助遠說：“我們站在了建筑之巔，這里是最高峰，但不是我們的終點。我們要做
的是走下這個山峰，再攀向下一座更高的山峰。”對此，建設(shè)集團人有足夠的底氣。公司管理層清醒地認識到，拿到“魯班獎”，僅僅意味著一次新的開始。

“這個魯班獎，是閃耀在壽光建筑史冊的輝煌記錄，更是一座豐碑，無聲地解讀著建設(shè)集團人的鐵軍情懷。未來路上，建設(shè)集團將傳承、光大“魯班”精神，在中國建筑史上續(xù)寫更加壯麗的凱歌。